日前，美的集团董事长兼总裁方洪波在内部签发了一份《关于简化工作方式的要求》的文件，其中要求：美的内部沟通严禁 PPT，含工作沟通、总结规划、述职等，如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内；严禁任何形式的代写材料行为，董事长和总裁也不能例外；严禁下班后开会及形式主义加班；减少微信群、减少手工报表和作业等。

“一张思维导图就能讲清楚的事情，非得用几十页PPT，花里胡哨！”“早就应该这样了，‘表演性工作’毫无意义。”在网友留言中，很多人都表示了认同与支持。的确，当下很多企业，特别是一些大厂里“表演式工作”消耗了劳动者的大量时间精力，却无助于提升实际业绩，不仅削弱了员工工作的成就感、获得感，也严重制约了企业的运营效率，大量工作停留在“空转”的层面。

“干活的不如写PPT的”，“表演式工作”影响员工劳动回报的公平。一些在工作岗位上尽职尽责的“老黄牛”，尽管做出了不少对企业发展有真正推动的业绩，但因为疏于汇报，不太会“包装”自己，就会在职场上吃亏。“如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内”，杜绝“表演式工作”，就是在提倡正常的职场氛围，让老实人得到应有的公平，让企业回归良性的激励机制。

一些“表演式工作”表现在“摸鱼式加班”。有必要追问的是，真有那么多工作需要加班完成吗？增加工作时长的同时能保证工作效率吗？无论从人的客观身心规律来看，还是从企业组织的运行规律来看，“摸鱼式加班”都毫无意义，表面上把人留在了工位上，实际上瓦解着企业的向心力。

有的“表演式工作”仅仅是为了应付上级。比如，管理者在节假日、休息时间通过微信群发出指令，一线员工不得不因为“隐形加班”而忍气吞声，企业发展却未必得到多少实质收益。很多员工提交的日报、周报，也不是为了汇报必要的工作进展，而是怎么让上级管理者感到“满意”。

“表演式工作”制约着企业的长远发展。不难发现，一些企业在起步阶段干事创业很是风风火火，但在发展壮大以后却不知不觉染上了“大公司病”。随着企业变得庞大臃肿，管理问题悄然滋生，创新能力与市场竞争力随之下降。

许多劳动者虽然对“表演式工作”厌倦已久，却深陷其中，很多时候不自觉地遵循和沿袭。尤其是在企业内部已经形成浓郁“表演”氛围的情形下，部分员工即便对“表演式工作”不满却无力做出改变。

让沟通更有效，让管理更人性化，于企业、员工、社会都益处多多。“表演式工作”的问题不是出在劳动者那里，所以，需要管理者以人为本，着手解决“大公司病”和不良的企业文化。“表演式工作”的问题也不只出在美的一家，希望更多的企业家能正视这个问题。